1、没有可视化办理

你能常常看到工厂里有一个写了本周车间方案的写字板吗？

你能常常在工厂墙上看到首次通过率、出产数量等等数字信息吗？

很少看到，对不对？他们不思考这些，甚至没有一个ERP体系。出产主管以为这是额定的作业，司理也不请求。成果即是，大家都不清楚这些信息。

2、司理无法精确答复提问

你有没有问过司理以下疑问：“你能描绘下你们的质量检查是怎么操作的吗？”“你们多久校准一次设备？”在你得到反应前，一般得听上一大段废话。

他们为何不能看一下记载呢？由于他们知道，这些记载没有被极好地更新……或许，他们根本就没有记载。

可是，更糟的情况是，司理对现状完全无感。只有当客户问疑问时，他们才发现了许多疑问。

实在的情况是，他们花许多时刻在单位里，不关心出产车间里的情况。我之前写过这方面的疑问。

3、总司理没有实权 

在许多工厂里，总司理同时是法人代表，单独担任与当地政府的联系。

换句话说，他之所以被选为总司理，是由于他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为何叫他总司理呢？在这么的情况下，组织结构图变得毫无意义。

4、老板总在单位和兄弟泡茶

我知道在我国做个好的东道主很主要。我也知道私人联系很主要。可是假如老板每天花3到5个小时谈天喝茶，他怎么能掌控公司发作的情况？

5、出产主管的单位很大

在一些工厂里，车间主管有一张办公桌，还有一个签字的电子邮件地址。他们很喜爱这些，由于这让他们感觉自个是小司理。然后他们每天花几个小时接纳邮件！

这让他们脱离一线，无法发现需求改进的疑问。这自身即是一个大疑问。

6、许多人（或小部分）有独立单位

大家都喜爱有独立的单位，对吗？

当然，可是我看到不断增加的我国企业把单位改为敞开的空间。

单独的单位不仅阻碍部分之间的沟通和协作，还让收回扣（特别是收购部分）变得更简单。

7、工厂环境紊乱、肮脏

在许多车间，废料散乱在地板上，半成品处处堆积。

这实际上与第六点有关。好的可视化办理能改进全部工厂的运作。

例如，地板上能够划出线，标明“合格商品”和“不合格商品”别离放在哪里。这么只需求很小的核算，操作员就能天然遵从必定的标准。许多过错都能够防止！

你觉得怎么？你还能想到别的办理不佳的信号吗？